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【同成长 共发展】潘建清:薪火传承 锐意进取
来源:http://www.xikunet.com    作者:    发布时间:2019-07-10    点击次数:573

天通股份有限公司(以下简称天通公司)创办于1984年,是沐浴着改革开放春风成长起来的民营企业。想当年,潘建清才20岁出头,追随父亲潘广通先生,一起创办了电子元件厂,通过艰苦创业和顽强拼搏,终于使天通公司发展壮大成为现在拥有3500多名员工、超40亿资产、10多家参控股子公司的全国首家自然人直接控股的上市公司。

回顾30多年创业创新的发展历程,天通公司的掌舵人、董事长潘建清感受颇多,他始终坚定地认为:传承离不开“创新”二字。

“世界对每个企业是否能够生存下来并不承担丝毫的责任,社会也不会因为你今天是成功企业,就给你一并准备了明天和后天的鲜花和掌声。要想活着、活好、活长,关键是你能否找到个性化的、富有核心竞争力的生存方式。”潘建清清醒地意识到,要想使企业生存下来,就必须要坚持创新,就是要做别人没想过的事,做别人不敢做的事。


六年三改制  成就全国首家

天通公司的前身是海宁电子元件厂,创办于改革开放初期的 1984年。当时在海宁,已有不少人办起了纺织厂、服装厂、皮件厂,并早已赚到了“第一桶金”。而天通公司创始人潘广通带领着刚高中毕业的潘建清却另辟蹊径,创办属于高科技的电子元件厂,经过千百次的试制失败,终于生产出了第一批合格的彩色电视机用软磁铁氧体磁性电子产品,凭借乡镇企业艰苦奋斗的“四千”精神、敏锐的市场洞察和灵活的营销机制,快速抓住市场需求,短短三五年就在业内小有名气。

1992年春,邓小平发表南方谈话,以“三个有利于”的标准,把人们的思想从“姓资”和“姓社”的束缚中解放出来。历来都对政策研究透彻的潘广通,以“三个有利于”标准逐条对照,从中摸出了重要信息:计划经济向市场经济转型是大势所趋,产权不清、政企不分、机制不活、缺乏自主权等弊病,正在让乡镇企业失去既有优势。虽然《公司法》1994年才颁布,但他已经开始思考企业的归属和命运,主动找到郭店镇政府要求进行股份制改造。

199388日,经海宁市计经委、海宁市乡镇企业局批准,海宁电子元件厂改制为海宁市天通电子有限公司,并正式更名“海宁市天通电子实业有限公司”。这次改制对企业的产权做了明确界定,公司304名员工,有224人参股,参股面达72%

将脱胎换骨的企业命名为“天通”,寓意经历过乡镇企业的创业洗礼,天通人一定能成为“中国软磁王”,跻身世界强企之林,实现通天的理想。

19979月,天通公司召开首届三次股东代表会议,决定把企业集体股全部量化、置换到个人,两位主要经营者董事长潘广通和总经理潘建清的股权占总股本的31.58%,达到个人入大股、控股的要求,完成了第二次改制。

19981126日,天通公司召开董事会议,启动第三次改制,将有限责任公司变更为股份有限公司。同年1223日浙江省人民政府证券委员会发布(1998145号批文,同意设立浙江天通电子股份有限公司,自然人股占总股本的60.25%19991月,公司召开第一次股东大会,全票选举潘广通为董事长、潘建清为副董事长。

至此,天通完成了“六年三改制”,为日后成功上市奠定了体制基础。

产权制度的改革,激发了企业发展的内生动力。人人持股意味着企业就是员工自己的,哪怕地上掉了个铝瓶,也会有人马上捡起来,员工们干劲十足、热火朝天。与此同时,新公司如何规范运作?如何争取上市来增强企业发展的资本实力?成为摆在公司管理层面前的新课题。

当时,公司内部对上香港二板股还是国内A股等问题有所争议地。潘广通明确表示,“我个人不同意上二板股,要上就上A股市场。”

1999530日,潘广通赴杭州参加省证券办举办的上市公司座谈会。会上,证券办主任包纯田介绍了民营企业可以通过“双高认证”实现A股上市的途径,并介绍了省内民营企业通过“双高认证”的情况。

潘广通如获至宝、茅塞顿开。回来之后,他立刻召开董事会议,重点研究通过“双高认证”,用高科技板进军A股市场。随后召开的临时股东大会审议并通过了公司上市决定。

19997月,天通向海宁市政府递交了公开发行A股的申请和可行性报告,“拟申请向社会公开发行人民币普通(A股)”股票4000万股,预计募集资金约24000万元,主要用于建立高磁导率及高频低功耗高档软磁铁氧体材料出口基地技改项目。同时,专门编制、上报了相关技改项目可行性报告,为公司上市提供佐证和依据。

199991日,浙江省人民政府向中国证监会发出推荐函,浙江天通电子股份有限公司被作为高新技术企业推荐发行A股;同年12月,中国证监会委托中国科学院高技术产业发展局对天通募投项目的技术可行性等内容进行听证和评议。

此后,又经历3年的“双高认证”和上下艰难求索,终于在2001118 日,天通公司4000万股普通股A股在上海证券交易所挂牌上市。由此,天通成为中国软磁铁氧体磁芯行业首家上市公司和全国证券市场第一家由自然人直接控股的上市公司。

“如果天通2001年不上市,就不会有今天。企业发展需要资本来助推,上市是企业最好的获取资本的方式。天通上市15年,已经历5次融资,总共募集资金30多亿元,平均每年募资2亿多元,这对公司的发展推动力可想而知。”潘建清感慨当年上市对于企业的重大意义。


战略新布局  站上科技制高点

习总书记提出“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。潘建清认为,改革创新就是企业发展的核心竞争力。上市以来,天通公司凭借上市公司的资金实力和企业多年累积的技术实力,“以一流的管理和人力资源,追求完美的产品质量和服务质量”,朝着软磁铁氧体磁性材料“行业规模世界第一,技术水平全球领先”的目标发起了冲刺,其生产的 TDG牌磁芯产品于2005年被认定为国家免检产品;2007年,被命名为中国名牌。

在“十一五”和“十二五”期间,天通公司克服全球金融危机的影响,完成了公司在电子材料、专用装备、产业投资三大产业并举发展的产业战略布局。尤其是在2008年国际金融危机期间,公司前瞻性地瞄准了国内外市场和技术的前沿,重点在蓝宝石新材料和新技术产业领域进行布局。这是潘建清审时度势作出的战略抉择。

通过不断地创业创新,率先进行转型升级,天通公司的综合实力显著增强,确定了以电子材料产业为核心,专用装备产业为基础,产业投资为拓展的产业发展战略,并先后在海宁盐官(郭店)、免费领彩金网站南湖区和海宁经济开发区建立了相应的产业基地。同时,公司的管理和产品质量进一步提升,获得了免费领彩金网站市市长质量奖,并且实现了由民营企业向规范公司治理的公众企业转型,从单一磁性材料产业向电子材料、专用装备和产业投资三大产业并举发展转型,以及从单一的公司向控股公司运作的管理机制转型。从而,初步奠定了公司未来的发展方向和发展模式。

定方向,研究发展战略,这是企业一把手的责任。对此,潘建清认为,必须要考虑自身的发展战略以及实现的路径,有三个方面重点:对自身产业的定位、发展风险的考虑、规模的扩张要符合企业自身发展规律。当下,企业发展到了新阶段,他考虑得最多的事,就是如何坚持通过不断地创新,继续在行业内保持领先,并引领企业做大、做强、做精、做长,实现又好又快、健康发展。

天通公司现在是国际电工委员会磁性元件与铁氧体材料技术委员会第一工作组组长承担单位,代表了世界先进水平。公司承担了中国在该领域首个也是唯一一个国际标准的制定任务,取得了“零”的突破。2011年,天通公司生产的高端软磁铁氧体磁性材料配套于“天宫一号”和‘神州八号”成功对接;2013年春,由天通子公司天通精电公司制造的“天河二号”超强计算机,荣登世界超级计算机大赛榜首;2014年天通吉成研发的“污泥搅动型间接热干化和复合循环流化床清洁焚烧集成技术”获国家技术进步二等奖;天通的新兴产业——蓝宝石从2010年起步,已从生产单个30Kg70Kg90Kg120Kg150Kg300Kg400Kg以上的C轴蓝宝石晶体,成为国内外领先的蓝宝石材料供应商之一。天通公司所创造的这些创新成果均已达到或超过了世界行业先进水平。多年来,公司共获得2项国家技术发明二等奖和1项国家科技进步二等奖,是免费领彩金网站市大众创业万众创新示范基地,并通过国家企业技术中心认定,成为海宁市首家国家级企业技术中心。潘建清用实际行动证明了没有创新就没有发展的硬道理。


民资+海智  打造人才高地

2002年,天通公司为了发展光电产业,投资了一个海归创业团队的平面光波导项目。这个团队的领军人物朱伟,归国前一直在美国贝尔科学实验室工作。当时,美国互联网泡沫刚刚破裂,国际光通信产业哀鸿一片。潘建清并非光通信领域的专家,也深知这次投资有风险,但是,他看好刚刚起步的中国互联网产业,未来两三年前景可期。2003年,当朱伟领衔的博创科技股份有限公司成立,天通作为第一大股东出资50%,海归创业团队以专有技术入股占25%

“天通公司是投资产业型的,当天通投入一个新产业,他必须有个定位,如果说在国内同行业没有计划进入前三名的,肯定不会去投资。”潘建清认为,一家高科技企业不能跨界太多,但却可以采取参股不控股的形式进行资本投资,有效规避风险,培育新的增长点。

市场再次证明了天通领军者的前瞻性眼光。此后十年,博创以开创者和领军者的姿态,称雄中国平面光波导市场,其主打产品平面波导光功率分路器全球市场占有率达到30%,并于20161012日,在深圳证券交易所创业板上市,登陆中国A股市场。上市之前,潘建清主动提出调整股权结构,让创业团队增持股份,成为第一大股东。

博创科技的成功,为潘建清积累了投资海外领军人才科技项目的丰富经验。2008年以后,精准把握国家“千人计划”(海外高层次人才引进计划)的政策机遇,针对海归创业团队拥有国际领先技术却缺乏资金平台的情况,天通公司先后投资引进多家海内外创业创新团队,将他们培育成高新技术创业企业,成为天通大家庭的新亮点和重要的新增长点。这种“民资+海智”的人才引育“天通模式”也得到了中组部的高度评价。

上市17年,从“中国软磁王”走向材料和装备“双轮驱动”,从创新“领军者”到科技创新领军人才的“创业摇篮”,从中国首家自然人直接控股的上市公司到科创企业上市的“孵化器”,天通公司的发展之路还在向前延伸……

作为一家负责任的上市公司的掌舵人,如何团结带领全体天通人,以创业创新为动力,踏踏实实做好企业产业布局、转型升级的方方面面,力争在下一个“五年”期间,实现“百亿天通”的目标,从而争取为国家、为社会做出更多更大的贡献,也让天通公司的员工及其家庭生活得更加幸福,这才是潘建清唯一追求的梦。

有理由相信,站在中国特色社会主义新时代的起点上,天通公司在掌舵人潘建清的坚强带领下,必定会坚持创新驱动,高质量发展战略不动摇,做专、做精、做强每个产业,不忘初心,牢记使命,努力奋斗,创新前行,为企业发展、地方富裕、国家强盛做出新的更大的贡献。(宣传处 海宁市工商联)

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